暖氣片企業(yè)需要充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)

所有的o2o概念，最終都要回歸到商業(yè)，暖氣片行業(yè)也不例外。目前，以o2o為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)滲透到服務(wù)、支付、餐飲、娛樂(lè)、物流等多個(gè)領(lǐng)域。繁榮景象的背后，是國(guó)家相關(guān)政策的大力扶持。然而，由于缺乏相關(guān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)在o2o領(lǐng)域的發(fā)展卻不盡如人意。
 

 關(guān)于暖氣片行業(yè)的o2o發(fā)展策略，不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)暖氣片企業(yè)入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下暖氣片家裝。線上到線下，僅僅一字之差，兩者的境遇就截然不同。傳統(tǒng)賣場(chǎng)步入互聯(lián)網(wǎng)，更多的是把線下的資源整合到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，打造新型暖氣片企業(yè)。
 

暖氣片企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還需轉(zhuǎn)變固有思維

由于傳統(tǒng)暖氣片企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的線下發(fā)展，在線下的布局資源往往也十分復(fù)雜龐大，拓展線上就需要一個(gè)全新的平臺(tái)來(lái)承載昔日的榮耀，而這樣的平臺(tái)搭建之路注定命途多舛。傳統(tǒng)暖氣片企業(yè)在o2o領(lǐng)域的布局也更加顯得小心翼翼。而新興的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下，也希望復(fù)制線上的風(fēng)光，由于這類企業(yè)大多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年，在流量吸引力方面已經(jīng)具備相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)，無(wú)論是線上還是線下，最終都是要直面消費(fèi)人群的需求。傳統(tǒng)暖氣片企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對(duì)新的事物和市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)型的壓力，就會(huì)顯得過(guò)于亦步亦趨。傳統(tǒng)暖氣片企業(yè)要玩轉(zhuǎn)o2o，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是獲取這場(chǎng)行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。
 

如今的傳統(tǒng)暖氣片企業(yè)電商的市場(chǎng)份額仍然微乎其微，進(jìn)軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運(yùn)營(yíng)策略也沒有明確化。這樣看來(lái)，經(jīng)歷那么多挫折，走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費(fèi)者的實(shí)際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來(lái)，而不是看上去很美。

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