新年開(kāi)工后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)回歸正軌，新一年的市場(chǎng)征程已經(jīng)奏響號(hào)角。眾所周知，事物的發(fā)展總是在曲折中進(jìn)行，采暖行業(yè)雖說(shuō)前景光明，但道路也不是十分無(wú)溝無(wú)壑，在終端客戶的采暖意識(shí)覺(jué)醒的背景下，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。散熱器商機(jī)網(wǎng)認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)采暖行業(yè)的“學(xué)習(xí)”應(yīng)當(dāng)基于“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，即：
　　以終端培養(yǎng)為中心。當(dāng)前中國(guó)采暖行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，但潛力尚大，而這潛力主要來(lái)自終端零售市場(chǎng)以及南方部分精裝房工程市場(chǎng)。如何提高潛在市場(chǎng)對(duì)采暖的認(rèn)知，如何把這種認(rèn)知轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力，是業(yè)內(nèi)企業(yè)尤其是領(lǐng)先的材料設(shè)備供應(yīng)商、集成商應(yīng)該要去考慮的問(wèn)題。讓人欣慰的是，從喜德瑞合肥、武漢高鐵體驗(yàn)館和各大城市戶外廣告，從小松鼠壁掛爐和萬(wàn)和央視廣告，從威能機(jī)場(chǎng)和各地戶外廣告，從雅克菲合肥、長(zhǎng)沙公交廣告等大量終端推廣案例中，我們能隱約感受到行業(yè)增長(zhǎng)的推力。

　　堅(jiān)持體系化的企業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)前業(yè)內(nèi)體系化的企業(yè)培訓(xùn)還不多，不夠完善。以材料設(shè)備供應(yīng)商為核心，應(yīng)形成完整的包括經(jīng)銷商和自身員工、原材料供應(yīng)商在內(nèi)的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容除了產(chǎn)品、新品新技術(shù)外，還應(yīng)當(dāng)納入基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)、選型、施工、運(yùn)行、維護(hù)、售后等課程。授課人除了企業(yè)自身技術(shù)人員外，還可以是業(yè)內(nèi)專家、經(jīng)銷商體系內(nèi)的優(yōu)秀技工等。這一點(diǎn)，喜德瑞供暖學(xué)院的做法最為接近。
　　堅(jiān)持專業(yè)化的大師智力引入。分戶采暖行業(yè)發(fā)展雖初具規(guī)模，但行業(yè)地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和空調(diào)行業(yè)、集中供暖行業(yè)相比。即便如此，分戶采暖行業(yè)吸引暖通空調(diào)行業(yè)的大師級(jí)、重量級(jí)專家“加入”，在節(jié)能環(huán)保新技術(shù)研發(fā)、在行業(yè)培訓(xùn)交流等方面引入他們的智慧。空調(diào)行業(yè)中，格力等企業(yè)都有重點(diǎn)研發(fā)室甚至博士后工作站，分戶采暖行業(yè)將來(lái)為什么不可以有呢？
　　俗話說(shuō)，海納百川，有容乃大。對(duì)于有心人，走出去總會(huì)有收獲；對(duì)于智慧人，一句話一個(gè)動(dòng)作都可以有啟發(fā)。對(duì)采暖行業(yè)的系統(tǒng)集成商、安裝公司如此，對(duì)設(shè)備產(chǎn)品供應(yīng)商如此，對(duì)行業(yè)紐帶的媒體亦如此。

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