現在，很多公司都會強調企業(yè)文化，并以此作為公司發(fā)展的內核。對于暖氣片企業(yè)的發(fā)展而言，文化建設至關重要。沒有文化作為支撐的企業(yè)只是一個空殼，很難有實質性的發(fā)展。暖氣片企業(yè)只有在發(fā)展中融入文化元素，才能利用文化引導企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。在競爭激烈的年代，文化是促進暖氣片企業(yè)發(fā)展的有力武器。
群雄逐鹿時代 暖氣片企業(yè)文化建設不可或缺
一、暖氣片企業(yè)形成廣泛的企業(yè)文化共識
暖氣片企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在;一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經誕生，在經營、發(fā)展過程中就會形成經營思想、管理準則、與客戶處理關系時的一些基本原則等等，這些內容就是企業(yè)的文化形態(tài)。不同的暖氣片企業(yè)文化有自發(fā)、自覺之分，有優(yōu)質、劣質之分，就是沒有有無之分。如果企業(yè)認識不到文化有自發(fā)存在的一面，就不會自覺地去審計企業(yè)文化，就不會科學地對現有的文化進行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業(yè)的文化是一種粗放的、自在的、自發(fā)狀態(tài)，這是很危險的。
二、企業(yè)負責需人提高文化建設的自覺性
個性化是暖氣片企業(yè)文化的生命力所在。因為行業(yè)不同，或同一行業(yè)處在不同的地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質不同，進入市場的時間不一樣，因此企業(yè)文化也有不同。
暖氣片企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)負責人的文化。企業(yè)越是獨立自主的經營、企業(yè)的自主權力越大，企業(yè)家責任就越大。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個憲法，企業(yè)負責人是法人代表，他不能不對憲法負責任，他的意志不能不融在憲法當中。

暖氣片企業(yè)負責人要不斷地理論化，要不斷地了解企業(yè)實際。企業(yè)負責人如不能夠不斷提高理論的素養(yǎng)、不能提高理性自覺的話，那么企業(yè)文化建設就會一直處于原始狀態(tài)，或者淺嘗輒止。
三、企業(yè)文化需加緊與制度改革的結合
暖氣片企業(yè)制度改革、企業(yè)體制的變化必須要有文化的及時跟進，文化跟進以后，它能起兩個作用：一個是先進的文化靈魂引導制度變革的方向，保證制度變革性質的科學性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執(zhí)行制度的自覺性。文化對制度一個是引領，一個是保證，所以在當前條件下文化決定了制度。
暖氣片企業(yè)要建立現代企業(yè)必須有現代企業(yè)制度，粗放的原始型管理，永遠達不到國際現代化的標準，很難和國際接軌。另外，制度絕不是惟一的，而且也不能把它絕對化，那樣會使暖氣片企業(yè)走向極端。制度對現代企業(yè)的建設確實起著至關重要的作用。為什么有些制度不科學，而企業(yè)卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么制度執(zhí)行不到位呢?原因在于文化沒有到位。制度與文化相結合，文化起著引領作用，文化是制度改革的前提和基礎。

本文來自：http://www.eva1688.com/news/1/149.html