對比起家居電商，另一位“雙生子”更苦不堪言。從今年年初起，眾多名嘴預(yù)言的所謂“家居寒冬末期”不但沒有如期讓眾賣場與生產(chǎn)廠家復(fù)蘇，相反在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口愈吹愈烈的情況下，遭遇電商搶占份額，在外大環(huán)境樓市并未見暖的情況下，傳統(tǒng)家居業(yè)呈現(xiàn)出殘桓敗瓦的景象。

今年三月份起，以珠三角一帶的家居集散群為代表，先后不斷地出現(xiàn)了“倒閉潮”現(xiàn)象：老板與股東出逃，工廠剩下空殼，數(shù)以千計的外來務(wù)工人員失業(yè)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也實(shí)證了包括賣場在內(nèi)的傳統(tǒng)家居企業(yè)的虛弱局面，盡管奇招百出，但始終難以渡過凜冬，唯有燒錢取暖抑或放棄經(jīng)營，慶幸的是，目前看來，大部分人選擇的前者，不至于讓中國已有數(shù)十年底蘊(yùn)的家居行業(yè)快速崩塌。

未來局面：散熱器企業(yè)何去何從?

現(xiàn)今，散熱器行業(yè)也開始涉水電商，對于散熱器企業(yè)來說，無論是傳統(tǒng)抑或電商，作為一年一度的“救生圈”，雙十一早已過去，那么明年到這一天以前如何平穩(wěn)度過，又是一個非常實(shí)在的問題。

傳統(tǒng)散熱器業(yè)與散熱器電商的較量，本質(zhì)上就是散熱器企業(yè)兩種經(jīng)營形態(tài)上的較量：傳統(tǒng)散熱器業(yè)有著優(yōu)秀的售前體驗(yàn)，而B2C則有可以無視空間以及趨近完美的支付優(yōu)勢。兩者都擁有無可復(fù)制的發(fā)展模式與相對應(yīng)優(yōu)劣勢，如何將優(yōu)勢相結(jié)合成了散熱器業(yè)以及所有傳統(tǒng)與電商的矛盾難題：也就是O2O發(fā)展模式。

散熱器業(yè)對O2O的探究已然是燃眉之急，散熱器電商上游在近年能保持不錯的增幅，O2O屬于首功之臣。但只要O2O模式仍未完善成為主流，電商與傳統(tǒng)的兩種形態(tài)，將會一直爭斗。

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