互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)正不斷影響散熱器行業(yè)發(fā)展
隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展,各行各業(yè)早已紛紛“觸網(wǎng)”。 不少散熱器企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)模式已經(jīng)漸漸緩下的腳步,也在權(quán)衡利弊,轉(zhuǎn)型順應(yīng)大環(huán)境或是繼續(xù)守著自己一畝三分地,餓不死也吃不飽。雖說(shuō)目前局勢(shì)發(fā)展已到不得不變的地步,但如何變,怎么變,散熱器企業(yè)還需針對(duì)實(shí)際情況做好規(guī)劃工作。
正視自己需求,依局勢(shì)需求而定,才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。求創(chuàng)新、優(yōu)化渠道順應(yīng)時(shí)代潮流,一部分散熱器企業(yè)“先行者”已走在路上,結(jié)果尚不得而知,有成功案例勢(shì)如破竹一發(fā)不可擋,但也有部分散熱器企業(yè)繼續(xù)精化傳統(tǒng)模式,始終未跨出互聯(lián)網(wǎng)第一步。
發(fā)展電商或可結(jié)合線下渠道共同進(jìn)行
眾所周知,散熱器產(chǎn)品大多是耐用品,也是低頻消費(fèi)品,所占空間較大,成本相對(duì)較高,產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者使用需求和購(gòu)買習(xí)慣等限制了散熱器行業(yè)的電商化。然而散熱器消費(fèi)雖屬于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),但相對(duì)于虛擬的線上店,傳統(tǒng)消費(fèi)者對(duì)線下體驗(yàn)店更為放心,所以互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)模式的延伸,大多數(shù)散熱器企業(yè)老板可以考慮線上開發(fā)與線下發(fā)展齊頭并進(jìn),線上消費(fèi)簡(jiǎn)化傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié),一定程度緩解商家與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的問(wèn)題,挖掘消費(fèi)潛力,線下利用成熟的消費(fèi)方式繼續(xù)穩(wěn)住原有的客戶銷售額,保存體力。
換句話說(shuō),散熱器企業(yè)電商化可以讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放,讓有限客戶變?yōu)闊o(wú)限的消費(fèi)者,消費(fèi)者可以在線上選擇后再去線下體驗(yàn),通過(guò)“線上銷售,線下體驗(yàn)“的模式,最終達(dá)到資源整合最大優(yōu)化的目的。但發(fā)展重心放在線上還是線下,怎樣權(quán)衡線上線下比例,這是散熱器企業(yè)在正視自己實(shí)際產(chǎn)能、資金等多方面問(wèn)題后該綜合考慮的。
對(duì)于散熱器企業(yè)而言,在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的散熱器市場(chǎng)上,想要達(dá)到較為理想的發(fā)展目標(biāo),就必須要在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域錢做好相應(yīng)的規(guī)劃工作,唯有率先思考好企業(yè)該如何發(fā)展,才能在開拓電商領(lǐng)域的過(guò)程中少走彎路。
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